工程师技术人员们在开发新商品、新项目选择电子元件时，不是按照供应商的Total Solution，就是从商品、项目的需求出发，依据电子元件的特性、指标来挑选。

技术人员们特别看重成本管理，常常觉得物尽其用是成本最少、最经济、最合理的抉择。但恰巧是这样的标准往往不如人意。每一个新品都挑“最合适”的电子元件，最直接的危害就是导致品种、规格庞杂。

往往客观的选用或许给日后的电子元件供货种下隐患。在电子元件供应的平和時期这一隐患或许时隐时现，而碰到非常时期就呈现了出来，最直接的现象就是：

1） 议价能力就较弱

尽管总产量好大，但单一产品数量较少、价格不高。之后Sourcing、采购和生产商讨价还价的基础就特别欠缺。

2） 电子元器件采购不容易，工作量大

到处进攻，焦头烂额。

3） 处事应变能力差

不管是下给供应商的订单又或者是自己的存货管理，生产计划如果发生更改，马上狼狈不堪。不是向供应商耍赖皮取消订单就得自吞苦果。

4） 仓储管理艰难

电子元器件仓库像个中药店。外表上应有尽有、琳琅满目。事实上你头痛的时候铺子里尽是些红药水、紫药水；等到你手划伤了，铺子里可能尽是些滋阴补阳的保健产品。可以用来治伤的早用完了，剩余的当然就是一些用不上的了。

5） 浪费严重

多种多样的型号、规格特别容易产生库存框架严重的不科学。电子元件的保存期不太长，库存時间太长往往造成电子元器件报废，进而产生浪费。

毫无疑问尽可能地压缩型号、规格有助于减少电子元器件采购的风险、库存风险同一时间还可以提升电子元器件采购效率。研发的境界要做到“一枝独秀”或是“一束独秀”，千万不要“百花齐放”！

能否想象一下，iPhone和诺基亚的电子元件采购管理、库存管理哪个更好做？

有时，外表上看型号、规格的压缩或者会增加电子元器件的开发周期，某些电子元件的制造费也会增加，但綜合看来经济收益一定更好、更经济！

单运放、双运放、四运放的报价往往是相同的，I/O口多、运存大的MCU不一定比少的、小的贵，又何苦物尽其用呢？

贴片电阻5K/盘，与其用一部分留一部分浪费着，51K的电阻为什么不能用2个100K的电阻并联起来用？贴片电容又何尝不是这样？这是个画蛇添足的馊主意？

电压高一档、电流大一点的MOSFET价钱或者会略贵一点，5A的电源lC也可能比3A的贵一点。但充分考虑种类集中后单一型号的总数增多了，定价能力提高了，最后的制造费不一定上涨。

尽管我不是设计工程师，坚信类似的事例举不胜举。我们能不能再挖掘一下呢？

假如这样了，我们的元器件采购不会一天到晚愁眉不展、疲于奔命、埋怨不停： 成千上万的型号、规格，昨日还要催单，今日却取消订单。早上还只要10K，中午就变成20K、50K，而货仓里的那一大堆千辛万苦买回来的东西还用不上。其实这也就是许多比较大的地区代理一种操作方式吧，以一些需要量较为大的客户为借口给原厂下的订单超出客户的需求量造成地区代理仓库库存滞留的难题，还有就是以这样的方式来操作，卖给其它也需求相同集成ic的顾客。总之而言市場紊乱也是有许多方面的因素的。

型号、规格压缩了，电子元件的通用性、互换性强了。生产计划的调整、更改对电子元器件整体的采购的影响就会减小。采购管理、库存管理更能游刃有余，我们自己造成的“缺货”是不是会缓解？

深铭易购芯城上线两个月以来真实的订单量确实也还不错，但是由于市场混乱的原因很多品牌的价格已经远远低于原厂的价格，导致很多客户都说国外的好像价格也不怎么样啊，其实不然，是因为中国地区的芯片需求量是全球是最大的市场，2017年芯片进口额占据全球的百分之四十五点二，这就说明市场越大的话就会越来越混乱，导致很多不利的局面。像现在有些海外的货源都已经禁止出口了，但这也和中美贸易战有一定的关系，我们东西芯城因为是总部位于澳洲利亚，所以很多货源还算是比较稳定的，总体来说这是我们的一个优势。深铭易购芯城秉承助力发展中国电子科技发展的目标，会作出我们的贡献和努力。